不知不觉中。。。

不知不觉快3个月了。

慢慢的适应了新的工作，新的环境。

目前的我so far还ok，没什么特别的事情。

当然，我还是有犯错的时候，

但在犯错的同时，也可以学会怎么去面对错误，学习解决方式。

我也很幸运的是。。

我并不是一个人。

我在进这间公司时，刚好也有另外3个新人进来。

也就是2男2女，所以我们是一起从基本认货开始学习起的。

但在几个星期的过后，我们分别1男1女被分配在不同的部门。

在那时候，我们开始独立的面对问题，当然。。

我们也会分享，诉苦，和分析大家的问题。

不管是我还是他们，都有一些无法适应的事情，

就比方说比较严重的事吧。

莫过于，公司里不同部门的culture差别.

一个是春天，一个是寒冷的冬季。

那个冬季的部门，嗯。。

怎么说呢。。刚开始听同事说其实也有秋天的时候。

就是他们所谓的寒冰，其实也不错，

在教人的态度啊什么的。

只是很龟毛了些，很爱管人，什么都要听她的以为，其他还好。

但。。慢慢的。。渐渐的。。

就会发现，内部的war好多。

那里有个小白兔，

有时真的很冤枉。。也很同情她。

每次有什么事都是她中招。

对。。一开始，我们都知道她比较粗线条些，

也很容易犯错。

但至少一个月过后，渐渐的看见了她的进展，

把错误减到最低最少了。

却得不到上司的认同和注意，反而一而再再而三的刁难。

但她也有她的坚持。

或许说她很想在那个环境生存，就算在恶劣，

她还是相信有她立足之地。

但。。。有时无谓的坚持和固执，

也没有办法改变什么的。

这些其实都是预料到的事，

因为每间稍微比较大的公司都会有些内部问题的产生。

所以为什么会有“适者生存，败者回馈”这句话。

每个人都有每个人的相处和处事之道，

你不认同我，我不认同她，

就会有这些纠纷，但这一切都是一念之差。

没有人能在一夕之间改变一个一直以来的Culture.

所以为什么在management里，

Organization Culture是很重要的一环。